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He planteado esta propuesta de una manera diferente a lo que se suele presentar en estos casos, para facilitar la modularidad y hacer cómoda la iteración durante el proceso creativo.

El primer cambio ya lo están viendo: no hay PowerPoint ni PDF. Es una web interactiva donde ver y moverse. En mi experiencia, esto ayuda a imaginar mejor los espacios, porque el papel lo aguanta todo. Requiere más inversión de recursos por nuestra parte y una demora inicial, pero creemos que facilita mucho la visualización, la alineación de ideas con el cliente y el brainstorming que viene después.

Verán módulos en 3D hechos a mano por nuestro equipo y, en algunos casos, imágenes generadas con IA con contenido simulado para entender el potencial del espacio. Hemos querido incluir esa experimentación porque, como decía Duran Farell, «la ruptura creativa permanente es patrimonio exclusivo de la persona». Detrás hay también un trabajo de digitalización: fuimos a Can Mimó a hacer una primera selección y digitalización de piezas, que podrán ver en el recorrido 3D; fuimos a hacer fotos a Josefa Valcárcel; y hemos recopilado y leído los libros, las audioguías del antiguo Museo del Gas de Sabadell y toda la documentación de los 175 y 180 años, aprovechando además nuestro conocimiento de estos seis años de trabajo juntos, con la Fundación y con las diferentes unidades del grupo.

A título de autor, me gustaría destacar dos ideas. La primera: aun sin conocer la inspiración de la actual visión de la compañía, cuando empezamos a imaginar la exposición vimos claros tres ejes (legado, personas y futuro). Que esos tres ejes coincidan con la visión actual de la compañía, sin conocerla, no es mérito nuestro: es resonancia. Cuando dos lecturas independientes vibran en el mismo armónico es que comparten la frecuencia fundamental: aquí, la propia historia de la casa.

La segunda es una reivindicación: en Naturgy, a lo largo de su historia, el empresario y la cultura siempre han ido de la mano. Duran Farell aprendió de Juan Lladó, el hombre del Banco Urquijo que en los años cuarenta ya pensaba empresa y cultura a la vez; trajo a España el primer metanero de gas natural en 1969, por iniciativa privada, cuando nadie más se atrevía; y en 1984 dio un paso al lado para conectar la compañía con su entorno: eso que hoy llamamos responsabilidad social corporativa, veinte años antes de que existiera el nombre. Ese impulso social viene de lejos: en 1845, quince de las accionistas fundacionales eran mujeres, artesanas y viudas; en 1953, Elena Pujol dirigía el laboratorio de análisis; en los setenta, Carmela Arias presidía Fenosa. La casa fue por delante de su tiempo también en esto.

Como recuerda Pere Fábregas, de aquellas primeras compañías del gas casi ninguna queda: esta es una de las tres más antiguas del mundo que siguen vivas. No es única por antigua: es única porque sobrevivió a todo cambiando de forma. Y no lo hizo sola: la Naturgy de hoy es la suma de cuatro caminos (la Catalana de Barcelona, el gas de Madrid, la electricidad madrileña y la Fenosa de Vigo), gente de todas partes, entusiastas de la industrialización, colaborando para sostener una de las estructuras críticas del país: la llama que encendía farolas y que hoy es renovable, biometano e hidrógeno.

Soy una suerte de paracaidista dentro de Naturgy, lo que me permite aportar una mirada desde fuera. En mi caso, lo que más me ha gustado es que durante estos años he conocido buenas personas y grandes profesionales. Me gustaría mucho que, sea quien sea quien cruce esta planta con un café, se encuentre rodeado de casi dos siglos de historia y se quede un minuto más de lo que pensaba. Persona a persona: «sacar a la gente de la monotonía de la vida y estirarla al máximo», como le contaba a Josep Pla uno de los grandes de esta casa.

Albert MontillaCEO · Vintanys